Một doanh nghiệp tại VSIP Bắc Ninh và một doanh nghiệp tại VSIP Bình Dương cùng cần 200 công nhân. Nhưng nhu cầu nhân lực của hai nhà máy chưa chắc giống nhau.
Một bên có thể đang cần người cho dây chuyền sản xuất mới. Một bên lại cần duy trì đủ lao động cho nhiều ca làm việc. Ở một khu VSIP khác, doanh nghiệp có thể đang chuẩn bị nhân lực cho nhà máy mới hoặc cần bổ sung người trong giai đoạn đơn hàng tăng.
Đó là lý do bài toán cho thuê lao động KCN VSIP không đơn giản chỉ là tìm một số lượng công nhân rồi đưa vào nhà máy. Điều doanh nghiệp thực sự cần là một phương án nhân lực phù hợp với địa điểm, quy mô sản xuất, vị trí công việc và thời điểm cần người.
VSIP không chỉ là một khu công nghiệp
Hệ thống VSIP hiện đã có mặt ở nhiều khu vực như Bắc Ninh, Bình Dương, Hải Phòng, Nghệ An, Quảng Ngãi, Cần Thơ… Mỗi nơi tập trung những nhóm doanh nghiệp và ngành sản xuất khác nhau nên nhu cầu tuyển dụng cũng không giống nhau.
Chẳng hạn, doanh nghiệp tại KCN VSIP Bắc Ninh có thể cần một lượng lớn công nhân cho dây chuyền sản xuất, trong khi tại KCN VSIP Bình Dương, nhu cầu tuyển dụng có thể đến từ việc mở rộng nhà máy, tăng ca hoặc cần tuyển bù lao động thường xuyên.
Tại VSIP Hải Phòng, VSIP Nghệ An hay VSIP Quảng Ngãi, doanh nghiệp cũng có những yêu cầu riêng về số lượng, vị trí và thời điểm cần người.
Vì thế, với doanh nghiệp đang tìm cho thuê lao động KCN VSIP, việc xác định đúng địa điểm và nhu cầu nhân lực ngay từ đầu sẽ giúp quá trình tìm nguồn lao động phù hợp hơn.
6 điểm VSIP – 6 bài toán nhân lực khác nhau
1. VSIP Bắc Ninh: Khi bài toán nằm ở quy mô tuyển dụng
VSIP Bắc Ninh là một trong những khu công nghiệp thuộc hệ thống VSIP được hình thành khá sớm ở miền Bắc. Riêng VSIP Bắc Ninh I có quy mô 635 ha, thu hút nhiều doanh nghiệp sản xuất và các ngành công nghiệp hỗ trợ.
Với các nhà máy hoạt động tại đây, nhu cầu tuyển công nhân thường thay đổi theo tình hình sản xuất. Có thời điểm doanh nghiệp chỉ cần bổ sung vài chục người, nhưng khi mở thêm chuyền hoặc tăng đơn hàng, số lượng cần tuyển có thể lên đến hàng trăm lao động.
Khi đó, bộ phận nhân sự phải xử lý khá nhiều việc cùng lúc: tìm ứng viên, sàng lọc, phỏng vấn, làm thủ tục nhận việc rồi tiếp tục tuyển bổ sung nếu số người đi làm thực tế không đủ.
Chẳng hạn, doanh nghiệp cần 200 công nhân nhưng sau đợt tuyển chỉ có 150 người nhận việc. Phần còn thiếu vẫn phải tiếp tục tuyển, trong khi kế hoạch sản xuất không thể chờ quá lâu.
Đây là một trong những trường hợp doanh nghiệp có thể tìm đến dịch vụ cho thuê lao động KCN VSIP Bắc Ninh để có thêm nguồn nhân lực, đặc biệt khi cần tuyển số lượng lớn hoặc cần bổ sung người trong thời gian ngắn.
Tùy nhu cầu, doanh nghiệp có thể đặt yêu cầu về số lượng công nhân, vị trí làm việc, ca sản xuất và thời gian cần người để đơn vị cung ứng xây dựng phương án phù hợp.
2. VSIP Bình Dương: Khi bài toán nằm ở khả năng duy trì lực lượng
Nếu nhắc đến các khu VSIP ở phía Nam, VSIP Bình Dương là một trong những cái tên nổi bật với VSIP I, VSIP II và VSIP III. Quy mô các dự án cũng khá khác nhau, từ 500 ha tại VSIP I đến 2.045 ha tại VSIP II và 1.000 ha tại VSIP III.
Với các nhà máy sản xuất, chuyện thiếu người đôi khi không đến từ việc doanh nghiệp chưa tuyển được ứng viên, mà là tuyển rồi nhưng lực lượng thực tế vẫn chưa đủ. Người nghỉ việc, ứng viên đổi ý không nhận việc hoặc một số vị trí cần tuyển liên tục khiến HR phải chạy tuyển bù trong thời gian dài.
Đặc biệt với những doanh nghiệp làm việc theo ca, chỉ cần thiếu một lượng công nhân nhất định cũng có thể ảnh hưởng đến việc bố trí nhân sự cho từng chuyền.
Chẳng hạn, một nhà máy cần duy trì 600 công nhân nhưng mỗi tháng lại phát sinh một lượng lao động nghỉ việc nhất định. Nếu chỉ tuyển một đợt rồi dừng, số lượng thực tế rất dễ giảm xuống dưới mức cần thiết.
Trong trường hợp này, cho thuê lao động KCN VSIP Bình Dương có thể là một phương án để doanh nghiệp chủ động hơn về nguồn công nhân, nhất là khi vừa cần tuyển mới vừa phải bổ sung người thay thế.
Tùy từng nhà máy, nhu cầu có thể là lao động sản xuất, lắp ráp, đóng gói, kho hoặc các vị trí hỗ trợ khác. Doanh nghiệp chỉ cần xác định rõ số lượng, vị trí và ca làm việc để xây dựng phương án cung ứng phù hợp.
Tuyển mới → tuyển bù → bổ sung ca → tăng sản lượng → lao động thời vụ.
Điều này khiến bài toán nhân lực không kết thúc ở thời điểm một ứng viên ký nhận việc.
Doanh nghiệp còn phải duy trì được số lượng lao động cần thiết trong suốt quá trình sản xuất.
Đó là lý do cho thuê lao động KCN VSIP Bình Dương có thể được sử dụng như một phương án bổ sung nguồn nhân lực khi doanh nghiệp cần tuyển số lượng lớn hoặc cần nguồn lao động theo từng giai đoạn.
3. VSIP Hải Phòng: Khi thời điểm tuyển người quan trọng không kém số lượng
VSIP Hải Phòng là một trong những khu công nghiệp có quy mô lớn trong hệ thống VSIP, với các dự án VSIP Hải Phòng I và VSIP Hải Phòng II.
Đối với những nhà máy đang xây dựng, mở rộng hoặc chuẩn bị đưa thêm dây chuyền vào hoạt động, tuyển dụng thường phải bám khá sát tiến độ sản xuất. Có những vị trí doanh nghiệp có thể tuyển trước vài tháng, nhưng cũng có lúc số lượng công nhân cần bổ sung tăng lên rất nhanh khi ngày vận hành đến gần.
Ví dụ, nhà máy dự kiến cần 300 công nhân khi bắt đầu chạy dây chuyền. Nếu kế hoạch tuyển được triển khai từ sớm, HR có thời gian tìm nguồn, phỏng vấn và chuẩn bị nhân sự. Ngược lại, nếu đến sát ngày sản xuất mới bắt đầu tuyển, việc thiếu người có thể khiến doanh nghiệp phải liên tục chạy tuyển trong thời gian ngắn.
Với những trường hợp cần bổ sung nhân lực theo tiến độ như vậy, cung ứng lao động KCN VSIP Hải Phòng là một phương án doanh nghiệp có thể cân nhắc. Đơn vị cung ứng có thể phối hợp theo số lượng, vị trí và thời điểm doanh nghiệp cần người, thay vì để toàn bộ áp lực tuyển dụng dồn lên đội ngũ HR nội bộ.
Đặc biệt, doanh nghiệp nên xác định nhu cầu nhân lực ngay từ giai đoạn lập kế hoạch sản xuất để có thời gian chuẩn bị nguồn lao động phù hợp.
4. VSIP Nghệ An: Khi nguồn lao động địa phương trở thành yếu tố quan trọng
Tại VSIP Nghệ An, câu chuyện tuyển công nhân có một điểm khá thực tế: tìm được người biết thông tin tuyển dụng chưa có nghĩa là người đó sẽ nhận việc và đi làm lâu dài.
Với những vị trí sản xuất, người lao động thường cân nhắc khá nhiều trước khi quyết định. Nhà máy cách nhà bao xa, có thuận tiện đi lại không, ca làm bắt đầu lúc mấy giờ, thu nhập thực nhận bao nhiêu, có hỗ trợ gì thêm… đều có thể ảnh hưởng đến quyết định nhận việc.
Điều này đặc biệt đáng lưu ý khi doanh nghiệp cần tuyển cùng lúc một lượng lớn công nhân. Nếu nguồn ứng viên chỉ tập trung ở một khu vực nhỏ, doanh nghiệp có thể mất thêm thời gian để tìm đủ người phù hợp.
Chẳng hạn, một nhà máy cần 150 công nhân nhưng sau đợt tuyển chỉ có một phần ứng viên có thể đi làm đúng ca và đúng thời gian dự kiến. Phần nhân sự còn thiếu lại phải tiếp tục tuyển, trong khi kế hoạch sản xuất vẫn đang chờ.
Đó là lúc cho thuê lao động KCN VSIP Nghệ An có thể trở thành một phương án bổ sung nguồn tuyển. Thay vì chỉ đăng tin và chờ ứng viên tìm đến, doanh nghiệp có thể phối hợp với đơn vị cung ứng để mở rộng nguồn lao động và tuyển theo số lượng, vị trí, ca làm việc cụ thể.
Với những vị trí cần tuyển nhiều người cùng lúc, việc chuẩn bị nguồn ứng viên từ sớm cũng giúp doanh nghiệp giảm tình trạng đến sát ngày nhận việc mới phát hiện còn thiếu người.
5. VSIP Quảng Ngãi: Khi bài toán là xây dựng nguồn nhân lực ổn định
Tại VSIP Quảng Ngãi, nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp có thể thay đổi khá nhanh theo tình hình đơn hàng và công suất nhà máy. Hôm nay doanh nghiệp đang vận hành với số lao động hiện có, nhưng khi mở thêm chuyền hoặc tăng sản lượng, nhu cầu nhân sự có thể tăng lên đáng kể.
Lúc này, tuyển thêm vài chục người thường không phải vấn đề quá lớn. Khó hơn là trường hợp doanh nghiệp cần bổ sung 100–300 công nhân trong một khoảng thời gian ngắn mà vẫn phải đảm bảo đủ người đi làm thực tế.
Nếu chỉ tuyển theo từng đợt, HR có thể phải liên tục đăng tin, gọi ứng viên và tuyển bù những vị trí còn thiếu. Đợt này vừa đủ người thì vài tuần sau lại phát sinh người nghỉ hoặc doanh nghiệp tiếp tục tăng sản lượng.
Một nguồn lao động được chuẩn bị từ trước sẽ giúp doanh nghiệp có thêm phương án khi nhu cầu thay đổi. Khi cần tăng công suất, mở chuyền, bổ sung ca hoặc tuyển thay thế, doanh nghiệp không phải bắt đầu lại từ đầu.
Đây cũng là một trong những trường hợp doanh nghiệp có thể cân nhắc cho thuê lao động KCN VSIP Quảng Ngãi. Thay vì chỉ xử lý từng đợt tuyển dụng riêng lẻ, doanh nghiệp có thể xây dựng phương án cung ứng lao động theo nhu cầu thực tế và kế hoạch sản xuất.
Đặc biệt với những nhà máy có nhu cầu tuyển liên tục, việc duy trì một nguồn ứng viên có sẵn sẽ quan trọng hơn việc chỉ tìm đủ người cho một đợt tuyển.
6. VSIP Cần Thơ: Khi doanh nghiệp cần chuẩn bị nguồn nhân lực từ sớm
VSIP Cần Thơ có quy mô khoảng 293,7 ha và là một trong những dự án thuộc hệ thống VSIP tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
Với một khu công nghiệp đang thu hút và mở rộng hoạt động sản xuất, doanh nghiệp mới vào nhà máy thường phải chuẩn bị khá nhiều thứ trước ngày vận hành, từ mặt bằng, máy móc, nguyên vật liệu cho đến nhân sự.
Riêng phần nhân lực, nếu đợi đến lúc dây chuyền chuẩn bị chạy mới bắt đầu tuyển thì thời gian sẽ khá gấp. Công nhân cần được tìm kiếm, phỏng vấn, hoàn thiện thủ tục và sắp xếp vào từng vị trí trước khi sản xuất ổn định.
Chẳng hạn, doanh nghiệp dự kiến cần 200 công nhân sau ba tháng. Thay vì chờ đến tháng thứ ba mới tuyển, HR có thể bắt đầu xây dựng nguồn ứng viên từ trước, tuyển theo từng đợt và bổ sung dần theo tiến độ nhà máy.
Cách làm này cũng phù hợp với những doanh nghiệp chưa cần quá nhiều người ngay nhưng đã biết trước nhu cầu nhân lực sẽ tăng trong thời gian tới.
Với các kế hoạch như vậy, cho thuê lao động KCN VSIP Cần Thơ có thể được cân nhắc như một phương án chuẩn bị nguồn nhân lực song song với quá trình đưa nhà máy vào hoạt động hoặc mở rộng sản xuất.
Cùng cần 200 người, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng cần cùng một giải pháp
Không phải doanh nghiệp nào tìm dịch vụ cho thuê lao động KCN VSIP cũng cần một phương án giống nhau.
Một nhà máy tại VSIP Bắc Ninh có thể đang chuẩn bị mở thêm dây chuyền và cần tuyển 200 công nhân trong thời gian ngắn. Trong trường hợp này, điều doanh nghiệp quan tâm nhất là có thể tìm đủ người đúng thời điểm hay không.
Trong khi đó, một doanh nghiệp tại VSIP Bình Dương có thể đã có hàng trăm công nhân nhưng tháng nào cũng phải tuyển thêm do lao động nghỉ việc. Nhu cầu lúc này không nằm ở một đợt tuyển lớn mà là phải có nguồn ứng viên để bổ sung thường xuyên.
Còn tại VSIP Quảng Ngãi, doanh nghiệp chuẩn bị tăng sản lượng và dự kiến cần thêm 150 người trong vài tháng tới. Họ có thời gian chuẩn bị nhưng cần tính trước nguồn lao động để đến lúc tăng công suất không rơi vào tình trạng thiếu người.
Ba trường hợp đều bắt đầu bằng một câu rất đơn giản:
“Doanh nghiệp cần thêm công nhân.”
Nhưng khi đi vào thực tế, số lượng, thời gian cần người và cách tuyển lại khác nhau.
Vì thế, trước khi tìm một đơn vị cho thuê lao động KCN VSIP, doanh nghiệp nên xác định rõ mình đang cần tuyển mới, tuyển bù, tuyển thời vụ hay chuẩn bị nhân lực cho kế hoạch mở rộng. Có được thông tin này từ đầu thì việc tìm nguồn và lên phương án cung ứng cũng dễ sát với nhu cầu hơn.
Doanh nghiệp đang thiếu người ở khâu nào?
Trước khi tìm cho thuê lao động KCN VSIP, doanh nghiệp nên nhìn lại kế hoạch sản xuất trong vài tháng tới. Không phải lúc nào thiếu người cũng cần tuyển thật nhiều ngay lập tức.
Nếu dây chuyền chuẩn bị chạy mà nhân sự vẫn chưa đủ, việc cần xử lý trước tiên là tìm được nguồn có thể nhận việc đúng thời điểm. Nếu nhà máy vừa tăng sản lượng và cần thêm vài trăm công nhân, vấn đề lại nằm ở khả năng tuyển số lượng lớn trong một khoảng thời gian nhất định.
Có doanh nghiệp đã tuyển khá đều nhưng tháng nào cũng thiếu người vì ứng viên bỏ việc hoặc không đến nhận việc. Trường hợp này cần một nguồn tuyển có thể bổ sung liên tục, thay vì mỗi lần thiếu lại bắt đầu đăng tuyển từ đầu.
Cũng có nhà máy chỉ cần thêm lao động trong vài tháng theo đơn hàng. Khi sản lượng trở lại bình thường, số người cần thiết cũng giảm theo. Với những trường hợp như vậy, nhu cầu về lao động thời vụ hoặc nguồn nhân lực linh hoạt sẽ khác với việc tuyển một đội ngũ cố định.
Còn nếu doanh nghiệp đang chuẩn bị mở rộng nhà máy, dù hiện tại chưa thiếu người, việc lên kế hoạch nguồn lao động trước vài tháng sẽ giúp HR tránh cảnh đến sát ngày vận hành mới bắt đầu tuyển.
Nói đơn giản, trước khi hỏi “cần thuê bao nhiêu người?”, doanh nghiệp nên xác định “mình cần người để giải quyết việc gì và cần họ vào thời điểm nào?”. Từ đó mới chọn được cách cung ứng phù hợp.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì trước khi tìm đơn vị cho thuê lao động?
Khi liên hệ đơn vị cung ứng, doanh nghiệp càng mô tả rõ nhu cầu thì việc tìm người càng sát với thực tế sản xuất. Không chỉ nói “cần 200 công nhân”, HR nên cho biết 200 người đó sẽ làm ở KCN VSIP nào, đảm nhận công việc gì, làm theo ca ra sao và thời điểm nào cần có mặt.
Chẳng hạn, cùng là 200 lao động nhưng một nhà máy cần người cho chuyền lắp ráp, làm 3 ca và nhận việc ngay sẽ có cách triển khai khác với doanh nghiệp cần lao động đóng gói trong 3 tháng. Nếu là tuyển bù do công nhân nghỉ việc, đơn vị cung ứng cũng cần biết số lượng thiếu thực tế và tốc độ bổ sung mong muốn.
Ngoài số lượng và thời gian, những yêu cầu riêng của vị trí cũng nên được trao đổi ngay từ đầu như kinh nghiệm, độ tuổi, sức khỏe hoặc các tiêu chuẩn đặc thù của công việc. Những thông tin này càng rõ thì quá trình tìm ứng viên, sàng lọc và bố trí nhận việc càng dễ đi đúng hướng.
Nói cách khác, thay vì chỉ đưa ra một con số, doanh nghiệp nên mô tả cần người ở đâu, làm việc gì, vào thời điểm nào và cần duy trì bao lâu. Đây là cơ sở để đơn vị cho thuê lao động xây dựng phương án cung ứng phù hợp với tình hình thực tế của nhà máy.
Cho thuê lao động KCN VSIP không chỉ là bài toán tuyển người
Với nhà máy, thiếu vài chục người vào đúng thời điểm cao điểm cũng có thể ảnh hưởng đến tiến độ của cả dây chuyền. Nhu cầu nhân lực vì thế không phải lúc nào cũng cố định: tháng này có thể cần tuyển mới, tháng sau cần tuyển bù, đến mùa cao điểm lại phải bổ sung thêm một lượng lớn lao động trong thời gian ngắn.
Đó cũng là lý do nhiều doanh nghiệp tìm đến dịch vụ cho thuê lao động KCN VSIP thay vì tự xử lý toàn bộ nhu cầu tuyển dụng trong từng đợt. Khi có kế hoạch sản xuất cụ thể, doanh nghiệp có thể chủ động tính trước số lượng cần bổ sung, thời điểm nhận việc và thời gian duy trì lực lượng lao động.
Hệ thống VSIP trải dài từ Bắc Ninh, Bình Dương, Hải Phòng, Nghệ An, Quảng Ngãi đến Cần Thơ, nhưng nhu cầu nhân lực tại từng khu vực không giống nhau. Có nơi cần tuyển số lượng lớn để đáp ứng kế hoạch mở rộng, có nơi cần duy trì nguồn tuyển bù thường xuyên, cũng có doanh nghiệp chỉ cần thêm lao động trong một giai đoạn nhất định.
Bởi thế, một phương án cung ứng hiệu quả không bắt đầu bằng câu hỏi “có thể cung cấp bao nhiêu người?”, mà bắt đầu từ kế hoạch thực tế của nhà máy: cần bao nhiêu người, làm công việc gì, nhận việc khi nào và cần duy trì trong bao lâu.
Khi những thông tin đó được xác định rõ, việc bổ sung nhân lực sẽ dễ gắn với tiến độ sản xuất hơn, thay vì đến lúc thiếu người mới bắt đầu tìm kiếm.
Human Power – Đồng hành cùng doanh nghiệp trong bài toán nhân lực
Human Power cung cấp giải pháp nhân lực cho doanh nghiệp cần tuyển mới, bổ sung hoặc duy trì lực lượng lao động theo kế hoạch sản xuất.
Khi tiếp nhận nhu cầu, doanh nghiệp có thể trao đổi cụ thể về tình hình thực tế tại nhà máy: đang cần bao nhiêu người, vị trí nào đang thiếu, làm việc theo ca nào và thời điểm nào cần nhân sự bắt đầu nhận việc. Với những vị trí có yêu cầu riêng về kinh nghiệm, độ tuổi, sức khỏe hoặc điều kiện làm việc, các tiêu chí này cũng được xác định ngay từ đầu.
Thời gian sử dụng lao động cũng là một phần quan trọng. Có doanh nghiệp cần bổ sung người trong thời gian ngắn để chạy đơn hàng, có nơi cần tuyển bù thường xuyên do biến động nhân sự, trong khi một số nhà máy lại cần duy trì lực lượng ổn định trong thời gian dài.
Từ những thông tin đó, Human Power có cơ sở để xây dựng phương án cung ứng phù hợp với nhu cầu thực tế của từng nhà máy, thay vì áp dụng cùng một cách tuyển dụng cho mọi doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp đang cần cho thuê lao động KCN VSIP, có thể trao đổi trước về số lượng, vị trí và thời điểm cần người để được tư vấn phương án phù hợp.
Doanh nghiệp đang cần bổ sung lao động tại KCN VSIP?
Dù nhà máy đang hoạt động tại VSIP Bắc Ninh, VSIP Bình Dương, VSIP Hải Phòng, VSIP Nghệ An, VSIP Quảng Ngãi hay VSIP Cần Thơ, nhu cầu nhân lực đều cần được tính toán dựa trên tình hình sản xuất thực tế.
Nếu doanh nghiệp đang cần cho thuê lao động KCN VSIP, cung ứng công nhân số lượng lớn hoặc bổ sung lao động thời vụ, hãy cung cấp nhu cầu tuyển dụng để được tư vấn phương án phù hợp.
Câu hỏi thường gặp
Cho thuê lao động KCN VSIP phù hợp với doanh nghiệp nào?
Dịch vụ này thường được doanh nghiệp cân nhắc khi nhu cầu nhân sự thay đổi theo sản lượng hoặc tiến độ sản xuất. Chẳng hạn, nhà máy cần bổ sung vài trăm công nhân trong giai đoạn cao điểm, cần tuyển bù liên tục do biến động lao động hoặc chỉ cần thêm người trong thời gian chạy một đơn hàng cụ thể.
Human Power có hỗ trợ nhu cầu lao động tại VSIP Bắc Ninh, Bình Dương và các khu vực khác không?
Human Power tiếp nhận nhu cầu theo từng địa điểm và điều kiện tuyển dụng cụ thể. Doanh nghiệp cần cung cấp thông tin về nhà máy, số lượng, vị trí và thời điểm cần người để xác định phương án triển khai phù hợp với nguồn lao động tại khu vực đó.
Doanh nghiệp cần bao nhiêu lao động thì nên thuê ngoài?
Không có mức tối thiểu áp dụng cho mọi trường hợp. Một doanh nghiệp cần 30 người để tuyển bù thường xuyên có thể có nhu cầu thuê ngoài khác với nhà máy cần 300–500 người cho một đợt tăng sản lượng. Quyết định nên dựa vào mức thiếu hụt, thời gian cần nhân sự và khả năng tự tuyển của bộ phận HR.
Có thể sử dụng lao động thời vụ tại KCN VSIP không?
Có. Với những giai đoạn sản xuất tăng trong một khoảng thời gian nhất định, doanh nghiệp có thể trao đổi nhu cầu lao động thời vụ dựa trên số lượng người cần, thời gian làm việc, ca sản xuất và yêu cầu của từng vị trí.
Chi phí cho thuê lao động KCN VSIP được tính như thế nào?
Chi phí không có một mức cố định cho tất cả doanh nghiệp. Đơn giá có thể thay đổi theo số lượng lao động, công việc đảm nhận, ca làm, thời gian sử dụng và các yêu cầu đi kèm. Sau khi có thông tin cụ thể về nhu cầu, doanh nghiệp có thể trao đổi trực tiếp với đơn vị cung ứng để xác định phương án và chi phí tương ứng.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị thông tin gì để được tư vấn?
Thông tin càng cụ thể thì việc trao đổi càng nhanh. Doanh nghiệp nên chuẩn bị địa điểm làm việc, số lượng cần tuyển, vị trí, ca làm, thời điểm nhận việc, thời gian dự kiến sử dụng và các tiêu chuẩn riêng của công việc nếu có.
Khi nào doanh nghiệp nên bắt đầu tìm nguồn lao động?
Nếu đã có kế hoạch tăng sản lượng, mở thêm chuyền hoặc chuẩn bị đưa nhà máy vào vận hành, doanh nghiệp nên trao đổi về nguồn lao động từ sớm thay vì chờ đến sát ngày nhận việc. Thời gian chuẩn bị càng rõ, đơn vị cung ứng càng có cơ sở để xây dựng nguồn ứng viên phù hợp.
Xem thêm bài viết: Cho thuê lao động Đồng Nai: Doanh nghiệp thiếu người, xử lý thế nào?
Theo dõi fanpage: Công Ty Tnhh Cung Ứng Lao Động Human Power
