Một nhà máy có thể chuẩn bị máy móc trong nhiều tháng, nhưng chỉ cần thiếu vài chục công nhân ở một công đoạn, kế hoạch sản xuất cũng có thể bị ảnh hưởng.

Đó là lý do khi tìm kiếm cung ứng lao động Long Thành, doanh nghiệp không nên chỉ hỏi:

“Bên bạn có bao nhiêu người?”

Câu hỏi đáng quan tâm hơn là:

“Khi chúng tôi cần người, bên bạn có đưa đúng số lượng đến đúng thời điểm và giúp lực lượng đó duy trì ổn định hay không?”

Đặc biệt tại Long Thành, nơi có nhiều khu công nghiệp và các dự án công nghiệp đang phát triển, bài toán nhân sự ngày càng chuyển từ tuyển người sang tổ chức và duy trì nguồn nhân lực.

 Long Thành: bài toán nhân sự bắt đầu trước cả khi nhà máy chạy đủ công suất

Sự phát triển của công nghiệp tại Long Thành kéo theo nhu cầu lao động ở nhiều nhóm công việc: sản xuất, lắp ráp, đóng gói, kiểm hàng, kho vận, vận hành máy và các vị trí phổ thông phục vụ dây chuyền.

Trong đó, KCN Công nghệ cao Long Thành – AMATA City Long Thành là một khu vực đáng chú ý.

Khu công nghiệp này có quy mô 410,31 ha, do Công ty CP Đô thị Amata Long Thành đầu tư hạ tầng. Cùng với quá trình hình thành và mở rộng hoạt động sản xuất, nhu cầu về nguồn nhân lực cũng thay đổi theo từng dự án và từng giai đoạn.

Và đó mới là phần khó của bài toán tuyển dụng.

1. Doanh nghiệp cần bao nhiêu người không quan trọng bằng việc cần người vào lúc nào

Một doanh nghiệp có thể thông báo cần 100 công nhân.

Nhưng 100 người đó có thể cần:

• Vào làm cùng một ngày.
• Chia thành nhiều đợt.
• Bổ sung trong vòng vài tuần.
• Hoặc tăng mạnh trong một mùa sản xuất cao điểm.

Nếu nhà máy cần người vào ngày 15 nhưng đến ngày 20 mới tuyển đủ, thì về mặt vận hành, doanh nghiệp vẫn đang thiếu nhân sự.

Bởi vậy, khi đánh giá một đơn vị cung ứng lao động Long Thành, doanh nghiệp nên quan tâm đến khả năng đáp ứng tiến độ, thay vì chỉ nhìn số lượng hồ sơ.

Một quy trình thực tế thường phải đi qua nhiều bước:

Tìm nguồn → sàng lọc → tư vấn công việc → xác nhận nhận việc → bố trí đi làm → theo dõi sau nhận việc.

Chỉ khi người lao động thực sự có mặt và bắt đầu công việc, nhu cầu tuyển dụng mới được xem là giải quyết.

2. Có 500 hồ sơ nhưng thiếu người đi làm vẫn là thiếu nhân sự

Đây là tình huống không hiếm trong tuyển dụng số lượng lớn.

Giả sử doanh nghiệp cần 300 công nhân.

Đơn vị tuyển dụng có thể thu về hàng trăm hồ sơ. Nhưng sau khi gọi điện, tư vấn, xác nhận mức thu nhập, ca làm và địa điểm, số người đồng ý nhận việc sẽ giảm xuống.

Đến ngày đi làm, tiếp tục có người thay đổi quyết định.

Như vậy:

500 hồ sơ ≠ 300 người nhận việc ≠ 300 người đi làm.

Khoảng cách này chính là nơi doanh nghiệp phải trả giá bằng thời gian, chi phí tuyển lại và áp lực cho bộ phận nhân sự.

Một đơn vị cung ứng có năng lực cần nhìn toàn bộ hành trình đó thay vì dừng lại ở con số ứng viên.

3. Nguồn lao động phải được chuẩn bị trước khi doanh nghiệp cần

Nếu hôm nay nhà máy thông báo thiếu 200 người và ngày mai mới bắt đầu tìm ứng viên, khả năng đáp ứng nhanh sẽ bị giới hạn.

Vì vậy, hoạt động cung ứng nhân lực hiệu quả thường phải bắt đầu từ việc xây dựng nguồn.

Nguồn ứng viên có thể đến từ:

• Long Thành và các khu vực lân cận.
• Biên Hòa.
• Nhơn Trạch.
• Các địa bàn khác của Đồng Nai.
• Các tỉnh phía Nam.
• Nguồn lao động từ Tây Nguyên có nhu cầu làm việc tại Đồng Nai.

Human Power có hệ thống chi nhánh tại nhiều địa phương, trong đó có các điểm tại Đồng Nai và chi nhánh tại Đắk Lắk, tạo thêm kênh tiếp cận ứng viên khi doanh nghiệp cần mở rộng phạm vi tuyển dụng.

Nói đơn giản:

Nguồn càng rộng, phương án xử lý khi nhu cầu tăng càng chủ động.

4. Cung ứng lao động thời vụ Long Thành: phù hợp khi sản lượng không đứng yên

Nhà máy không phải lúc nào cũng duy trì cùng một sản lượng.

Có tháng đơn hàng bình thường. Có thời điểm doanh nghiệp cần tăng ca, chạy thêm chuyền hoặc xử lý lượng đơn hàng lớn trong thời gian ngắn.

Đó là lúc cung ứng lao động thời vụ Long Thành có thể trở thành một phương án phù hợp.

Lao động thời vụ có thể được sử dụng cho những nhu cầu như:

• Tăng nhân sự trong mùa cao điểm.
• Bổ sung công nhân đóng gói.
• Hỗ trợ các công đoạn sản xuất.
• Tăng lực lượng kho.
• Đáp ứng đơn hàng trong một khoảng thời gian nhất định.

Nhưng doanh nghiệp cũng cần tính đến một vấn đề khác:

Nếu tuyển thời vụ nhưng người lao động nghỉ liên tục, doanh nghiệp vẫn không giải quyết được bài toán thiếu người.

Vì vậy, số lượng chỉ là một phần. Cách tư vấn công việc, mức thu nhập, ca làm và điều kiện thực tế ngay từ đầu cũng ảnh hưởng đến khả năng người lao động nhận việc và tiếp tục làm việc.

5. “Cho thuê lao động Long Thành” là một nhu cầu khác và cần hiểu đúng bản chất

Từ khóa cho thuê lao động Long Thành thường xuất hiện cùng nhóm nhu cầu cung ứng nhân lực, nhưng doanh nghiệp không nên xem hai khái niệm này là một.

Về bản chất, cho thuê lại lao động là mô hình có quan hệ lao động và trách nhiệm giữa các bên được pháp luật quy định riêng. Người lao động ký hợp đồng với doanh nghiệp cho thuê lại lao động, sau đó được chuyển sang làm việc và chịu sự điều hành của doanh nghiệp thuê lại trong thời gian thuê.

Vì vậy, trước khi tìm kiếm dịch vụ cho thuê lao động Long Thành, doanh nghiệp nên xác định rõ mình đang cần:

• Tuyển dụng nhân sự.
• Cung ứng nhân lực.
• Lao động thời vụ.
• Hay cho thuê lại lao động.

Đặc biệt, doanh nghiệp cần kiểm tra mô hình hợp tác có phù hợp với công việc và quy định pháp luật hiện hành hay không.

Đúng mô hình ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp tránh phát sinh rắc rối về sau.

6. Lao động có nhận việc hay không phụ thuộc rất nhiều vào thông tin ban đầu

Một công nhân tìm việc tại Long Thành thường quan tâm đến những điều rất cụ thể:

• Lương bao nhiêu?
• Có phụ cấp không?
• Làm ca nào?
• Công việc thực tế là gì?
• Có tăng ca không?
• Địa điểm làm việc ở đâu?
• Chính sách dành cho người lao động như thế nào?

Nếu thông tin được nói rõ từ đầu, người lao động có thể tự đánh giá công việc có phù hợp hay không.

Ngược lại, nếu nội dung tuyển dụng một kiểu nhưng công việc thực tế một kiểu khác, khả năng bỏ việc sớm sẽ tăng.

Đây là lý do Human Power xác định việc tư vấn và chăm sóc người lao động không thể tách rời khỏi chất lượng cung ứng nhân sự.

7. Human Power đặt quyền lợi người lao động vào trong chính quá trình cung ứng

Đây là điểm Human Power muốn tạo khác biệt.

Người lao động không phải một con số để đủ vào bảng nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp.

Họ là một bên trực tiếp tham gia vào mối quan hệ lao động và cần được cung cấp thông tin rõ ràng về công việc, thu nhập, thời gian làm việc và các quyền lợi liên quan.

Human Power ưu tiên việc minh bạch thông tin việc làm, tôn trọng và bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động trong quá trình kết nối với doanh nghiệp.

Điều này không chỉ có ý nghĩa với công nhân. Nó còn liên quan trực tiếp đến doanh nghiệp.

Khi người lao động:

• Hiểu rõ công việc trước khi nhận.
• Biết mức thu nhập và chính sách.
• Được hướng dẫn nội quy.
• Có đầu mối hỗ trợ khi phát sinh vấn đề.

thì doanh nghiệp có thêm cơ sở để xây dựng một lực lượng lao động ổn định hơn.

Bảo vệ quyền lợi người lao động và bảo vệ sự ổn định nhân sự của doanh nghiệp thực chất là hai bài toán có liên quan với nhau.

8. Đừng chỉ hỏi “có đủ người không?”, hãy hỏi “người đó có phù hợp không?”

Một công nhân có thể đáp ứng số lượng nhưng chưa chắc phù hợp với vị trí.

Ví dụ, doanh nghiệp cần người làm ca, nhưng ứng viên chỉ có thể làm giờ hành chính.

Doanh nghiệp cần người có thể đứng chuyền trong thời gian dài, nhưng ứng viên lại chưa hiểu tính chất công việc.

Doanh nghiệp cần nhân sự có thể đi làm ngay, nhưng ứng viên cần thêm nhiều ngày để sắp xếp.

Những trường hợp như vậy làm phát sinh một loại chi phí mà nhiều doanh nghiệp không tính ngay từ đầu:

Chi phí tuyển lại.

Vì thế, sàng lọc không nên chỉ là kiểm tra “có người hay không”. Cần xem cả:

• Khả năng đáp ứng công việc.
• Ca làm.
• Khoảng cách.
• Thời gian nhận việc.
• Kinh nghiệm nếu vị trí yêu cầu.
• Mức độ phù hợp với điều kiện thực tế.

9. Một đối tác cung ứng tốt phải theo sát cả sau ngày nhận việc

Đây là điểm doanh nghiệp nên hỏi trước khi ký hợp tác:

“Sau khi công nhân vào nhà máy thì bên cung ứng còn làm gì nữa?”

Nếu câu trả lời chỉ là “bàn giao xong là hoàn tất”, doanh nghiệp sẽ phải tự xử lý gần như toàn bộ vấn đề phát sinh sau đó.

Một mô hình hỗ trợ nhân sự bài bản cần có sự phối hợp trong những tình huống như:

• Người lao động chưa hiểu nội quy.
• Có thay đổi ca làm.
• Người lao động cần được giải thích lại chính sách.
• Phát sinh vấn đề trong quá trình làm việc.
• Có người nghỉ và cần bổ sung nguồn thay thế.
• Doanh nghiệp tăng nhu cầu tuyển trong thời gian ngắn.

Với doanh nghiệp sản xuất, đây là phần đáng quan tâm bởi một nguồn lao động tốt không kết thúc ở ngày bàn giao hồ sơ.

10. Chọn đơn vị cung ứng lao động Long Thành: doanh nghiệp nên bắt đầu từ 6 câu hỏi

1. Tôi cần bao nhiêu người và cần vào ngày nào?

Đây là yêu cầu đầu tiên để xác định khả năng đáp ứng.

2. Nhu cầu này là dài hạn hay chỉ tăng trong một giai đoạn?

Nếu chỉ tăng trong mùa cao điểm, cung ứng lao động thời vụ Long Thành có thể phù hợp hơn việc mở rộng đội ngũ cố định.

3. Nguồn ứng viên của đơn vị đến từ đâu?

Có thể tuyển tại Long Thành hay có thêm nguồn từ các địa phương khác?

4. Nếu thiếu người giữa chừng thì xử lý thế nào?

Đây là câu hỏi quan trọng hơn cả lời cam kết “có thể tuyển số lượng lớn”.

5. Người lao động được thông tin về quyền lợi ra sao?

Lương, phụ cấp, ca làm, công việc và các chính sách liên quan cần được truyền đạt rõ ràng.

6. Doanh nghiệp đang cần cung ứng nhân lực hay cho thuê lại lao động?

Hai mô hình có bản chất và yêu cầu pháp lý khác nhau. Nếu nhu cầu là cho thuê lao động Long Thành, doanh nghiệp cần kiểm tra kỹ điều kiện áp dụng trước khi triển khai.

Human Power – không chỉ tìm người, mà xây dựng nguồn nhân lực phù hợp cho doanh nghiệp

Long Thành không thiếu nhu cầu tuyển dụng.

Điều doanh nghiệp cần là một phương án có thể giải quyết được những câu hỏi khó hơn:

Nguồn người ở đâu?

Khi nào có thể đi làm?

Nếu cần tăng số lượng thì lấy người ở đâu?

Làm thế nào để giảm tình trạng nhận việc rồi nghỉ sớm?

Ai hỗ trợ người lao động khi phát sinh vấn đề?

Mô hình nhân sự nào phù hợp với kế hoạch sản xuất?

Human Power theo đuổi cách tiếp cận không chỉ tập trung vào việc đưa người vào nhà máy, mà xây dựng một hệ thống kết nối giữa doanh nghiệp – người lao động – đội ngũ vận hành.

Doanh nghiệp cần nguồn nhân lực phù hợp với kế hoạch sản xuất.

Người lao động cần một công việc có thông tin rõ ràng và quyền lợi được tôn trọng.

Còn đơn vị nhân sự phải đủ năng lực để đứng giữa, kết nối và xử lý những vấn đề phát sinh trong quá trình hợp tác.

Nếu doanh nghiệp đang tìm cung ứng lao động Long Thành, cần bổ sung cung ứng lao động thời vụ Long Thành hoặc muốn tìm hiểu cho thuê lao động Long Thành, Human Power có thể tư vấn phương án theo số lượng, thời gian và đặc thù công việc thực tế.

Đúng người không chỉ là đủ số lượng. Đúng người là người có thể đến đúng lúc, hiểu đúng công việc và cùng doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định.

Human Power – Đồng hành cùng doanh nghiệp và bảo vệ quyền lợi người lao động.

Trên đây là những thông tin về tình hình thị trường tại khu công nghệ cao Long Thành. Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp FDI về, quý doanh nghiệp cần đơn vị cung ứng lao động nhanh, giá ổn định thì liên hệ Human Power tư vấn nhé

Theo dõi Fanpage để được cập nhật nhanh nhất: Công Ty Tnhh Cung Ứng Lao Động Human Power

Hotline: 0785 391 197

Địa chỉ: Hòa Thới - Bến Cát - Hồ Chí Minh

Xem thêm bài viết: Cung Ứng Lao Động Dầu Giây – Nhân Lực Sẵn Sàng, Sản Xuất Ổn Định